很多包装企业鉴于包装制造利润被逐步挤压殆尽,提出了从包装制造向包装服务转型的战略构想,而且这类构想从理论上看的确与包装业的特征相吻合.型煤包装机企业也是如此,现在正向包装服务转型,市场上不同行业包装用户生产的产品各不相同,也都在朝着服务转型。

    最严重的问题就是包装企业对这个不是特别的了解,包装设计、包装管理、包装作业优化、包装成本控制都还有很大空间,包装用户对包装设计有很大的需求.但是,目前国内包装企业从制造向服务转型却并不顺利,成功案例还不多.这不并是因为包装服务业务的开展有多难,而是还没有找到一个恰当的切入点,安徽航晟包装机却紧紧抓住机遇进行整改整形,适应广大客户的要求。

    安徽航晟还和多所高校建立科研联系,外聘了多名博士、硕士为产品开发、设备创新提供了强有力的技术支持和保障.航晟公司将以高性能的产品、合理的价格吸引各方来宾、优质的售前售后服务打动顾客;让顾客因创造价值而满意,做永远的朋友!其实,作为包装服务业务的主导模式"整体包装解决方案"本身就具备成为守门人的潜力,所谓整体包装解决方案,就是替用户就解决包装问题制定一个包含了知识和相关物料的解决方案。

    由于是一个解决方案,所包含的产品就不是单一的产品,而是成套的物资,不是一家制造商所能提供的.这时候,解决方案提供商也就成了守门人.但是直接从整体包装解决方案入手,包装用户的接受程度还是有一定问题的,因此对市场营销能力的要求就比较高的,这往往会成为一个不大不小的门槛,试图从包装制造向包装服务转型的包装企业,如果能够下大力气把包装配送仓库做好,替包装用户验收、管理包装材料,按照包装用户的生产计划把包装材料配送到用户的包装车间,就能赢得包装用户,并自然排斥竞争对手,进而延伸到替用户管理包装供应商,再延伸到整体包装解决方案、包装管理外包以至包装工序外包业务都是顺理成章的事。

    在绝大多数包装企业还没有醒悟的时候,先下手为强,谁舍得投入,舍得花力气,谁就能够一剑封喉,成为包装市场的主导者,接下来就可以号令包装供应商,成为包装供应链的链主。安徽航晟就是这样一家包装企业,现在正在走向包装机的最前端。